良好的机制使太钢人把企业的事当作自己的事。“用力做事只是合格，用心做事才是优秀”；“只有每个人把自己的本职工作做好了，太钢才具有竞争力，才能实现宏伟的发展战略目标”；“我靠太钢进步，太钢靠我发展”。这些“豪言壮语”不仅写在墙上，而且溶化在了制度中，成为如今太钢人工作态度和价值取向的真实写照。2002年太钢为解决人员过多、人浮于事的状况，实行内部退养改革政策。按照规定，太钢共有14800人要离太钢不锈后市如何开工作岗位，如此大规模的改革举措，太钢实现了平稳过渡。在后来的流程再造和机构精简改革中，公司和二级厂两级机关压缩50％，机关人员精简40％，厂处级干部由500余人精简到234人，太钢又一次做到了平稳过渡。靠公开、公平、公正，为了太钢更好更快发展的长远利益，太钢人以实际行动支持了企业改革，做出了奉献和牺牲。

　　正是有一支爱岗敬业、乐于奉献的职工队伍，支撑了太钢跨越式的改革与发展，创造了不锈钢企业又好又快成长的奇迹。

　　4、有一种崇尚和谐、永续发展的企业文化

　　企业文化愈来愈成为企业核心竞争力的灵魂。太钢的成功，还在于铸造出一种崇尚和谐、永续发展的企业文化。

　　太钢新一届领导班子认识到，要建设全球最具竞争力的不锈钢企业，不仅需要良好的装备和生产工艺，更需要优良的企业文化。太钢在改革发展实践中，确立了“以‘崇尚和谐、永续发展’为理想追求；以曾经鼓舞了整整一代人的‘李双良精神’为支撑基石；以‘质量兴企、全球争雄’为核心价值观”的企业文化体系。从而，塑造了太钢新的企业形象，实现了人与人、人与企业、企业与社会、企业与环境的和谐发展。

　　党政合力，形成了团结和谐的领导集体。企业的健康发展，领导班子是关键。太钢崇尚和谐的企业文化，促进了党委、董事会、经理层三者关系融洽，党政班子成员各司其职、各负其责，相互尊重、相互理解、相互信任、相互支持，做到了目标一致，认识统一，精诚团结，情感融合，行动协调。

　　尊重职工，激发了职工和谐相处的归属感。太钢崇尚和谐的企业文化，使国有企业党委的政治核心作用潜移默化、润物无声。坚持面向基层、服务群众的工作方针，运用“三个延伸法”、“亲情关爱法”、“快乐服务法”等创新性方法，开展企业文化教育和思想政治工作，保持了党组织和各级领导干部与广大职工的血肉联系。太钢积极推行人性化管理，坚持把提高职工生活质量作为实现企业目标的重要环节来抓，着力为包括离退休职工在内的全体职工创造一个整洁、安全、舒适、优美的工作、生活环境；坚持实行特困职工救助和保障制度。对企业文化的共同认知，使太钢职工与企业有了共同的价值取向，产生了强烈的归属感、使命感和责任感。

　　清洁生产，提升了企业与自然环境和谐共生的能力。太钢崇尚和谐的企业文化，强化了走新型工业化道路的信心。“十五”期间，太钢先后淘汰耗能高、污染重的落后产能110万吨，建成冶炼废水处理、中国建筑股吧焦炉除尘、发电锅炉除尘等30项重点环保项目，改造厂区道路6.56公里，建设绿地50多万平方米，厂区绿化覆盖率由24％提高到31.5％；粉尘排放总量由25622吨下降到5713吨，下降了77.70％，工业废水排放总量由3463万吨下降到923万吨，下降了73.35％，吨钢新水耗由21.1吨下降到7.18吨，下降了65.97％，吨钢能耗由1124千克标煤下降到871千克标煤，下降了29％。企业文化和增长方式的转变，使太钢从原来“污染大户”，迈向一条“既要金山银山，又要绿水青山”的科学发展之路。太钢获得了ISO14001环境管理体系认证，成为山西省首批“环境保护模范企业”。

　　太钢的全面创新，推动了企业跨越式发展。一组数据显示，“十五”期间，太钢不锈钢产量从24.28万吨增加到92.55万吨，增长2.08倍，从2003年开始连续三年位列全球不锈钢生产企业第8位；太钢销售收入从113.92亿元增加到360.81亿元，增长2.17倍；实现利税从11.44亿元增加到43.10亿元，增加了2.77倍；在总产量增加70％的情况下，太钢实现销售收入和利润增长都超过两倍，吨钢经济效益领先国内所有同行。“十一五”开局之年，太钢又获得“中国不锈钢最具影响力第一品牌”、“中国名牌产品”等荣誉，不锈钢生产能力达到300万吨、实现产能全球第一的目标。

　　二、太钢成功之魂

　　太钢之成功，不仅在于创造了丰厚的物质财富，成为山西和太原经济发展的“领头羊”，更重要的还在于，太钢创造了老工业基地国有企业改革、创新、图强的精神。这是一种更为可贵的财富。

　　1、要干最好、争做第一的争先精神

　　要干就干最好、要做就做第一，这是太钢精神的基石。

　　全球最具竞争力不锈钢企业的战略目标，既是太钢人科学理性的决策，也是太钢人争先精神的结晶。这一战略目标的确立，不是太钢决策人心血来潮的冲动，不是为了评先进、争模范的做秀，而是他们站在为太钢所有员工负责、为振兴民族钢铁工业负责的高度，以博大胸怀做出的正确选择。太钢领导人清醒地认识到，在当今经济全球化企业竞争异常激烈的情况下，太钢真要搞不锈钢那就必须做最好，否则就会被淘汰出局。只有想当第一，才有可能当第一；不想当第一，永远都当不了第一。正如太钢董事长陈川平所说：“不锈钢之于太钢就好像土地之于农民。我们要把不锈钢当作孜孜以求的一项伟大事业，向党、向国家、向人民交上一份满意的答卷。”“我们既要看到与国际水平的差距，更要看到我们的优势和潜力。能不能很快赶超国际强手，事关太钢存亡。我们不能甘居二流，二流是没有出路的。不干则海南股吧已，干就要干出一流，太钢人非要有这种志气不可！”正是有这样的崇高追求和抱负，强烈的责任感、危机感和使命感，太钢人义无反顾地把企业发展战略目标定位在了“建设全球最具竞争力的不锈钢企业”上。

　　2、敢于突破、勇于超越的创新精神

　　突破常规、超越自我就是创新，这是太钢精神的本质。

　　《财富》杂志在分析总结全球成功企业经验时指出：“成功来自于第一是创新，第二是创新，第三是创新。”凡是真正取得成功、卓有成就的企业家，无不极富创新精神并不懈地开展创新活动，这已被无数的事实所证明。太钢人在提出建设全球最具竞争力不锈钢企业的战略目标后，面对的首要问题就是靠什么、怎么去实现这样一个宏伟的目标。很显然，依靠原有国有企业的体制机制、技术设备和管理模式，是不可能实现这一宏伟目标的。在与世界甚至国内先进企业存在巨大差距的情况下，能不能实现企业发展的宏伟战略目标，当时在一些人心中也确实存在疑问。怎么办？成功是成功者的通行证，拼搏是拼搏者的座右铭，大潮涌起处，必有领潮人。以陈川平董事长为首的太钢领导班子反复磋商，达成共识：创新是企业发展的生命，企业家和企业的本质特征就是进行创新型活动；作为老国有企业，太钢唯有改革创新，才能杀出一条血路，攀登世界不锈钢产业的高峰。他们知道，企业要实现创新，仅靠几个领导人还不行，创新的主体是全体员工，必须让更多人认识和崇尚创新的意识和精神，企业的创新活动才能持续下去，成为企业不断攀登高峰、走向成功的阶梯和动力。为此，太钢领导班子坚持不懈地营造有利于激发职工创新精神的氛围和环境，培育和树立了为实现企业宏伟目标而不断超越自我的创新精神。

　　3、当好主人、企业至上的奉献精神

　　争当企业主人、为重振太钢雄风无私奉献，是太钢精神的重要内涵。

　　当好企业主人、振兴民族品牌，是新中国成立后在太钢历久而弥新的精神。当代太钢人，继承了父辈把企业的事情当作自己的事情、与企业荣辱与共的光荣传统。特别是在改革开放中，太钢产生了具有全国影响的“李双良精神”。“李双良精神”的核心，就是太钢不锈钢股份有限公司主人翁的创业和奉献精神。太钢按照“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的原则进行现代企业制度改造后，企业职工还是不是企业的主人？主人翁精神还要不要发扬光大？外边有人讲，现在国有企业职工由国有资产的“主人”变成了企业员工，哪里还是企业的主人？国有企业讲主人翁精神可以休矣。可太钢领导人坚定地认为，企业兴亡、人人有责。企业的兴衰存亡，和每一个人是否具有主人翁精神，以及由此而来的主动负责态度，有着扯不开的联系。在社会化大生产条件下，人始终是生产力中最活跃的因素，也是先进生产力和先进文化的创造者，企业每个员工、每个工序、每个岗位、每个环节，都与企业竞争力息息相关。因此，不管怎样改革，企业主人翁精神所带来的凝聚力、感召力、激发力和创造力都是不容忽视的。尤其是国有企业职工的主人翁精神，更是推动企业发展的优势和宝贵财富。搞好国有企业，必须全心全意依靠工人阶级。太钢过去在“李双良精神”的激励和鼓舞下，曾创造了辉煌的业绩，今天要实现建设全球最具竞争力不锈钢企业的宏伟目标，必须在新的条件下拓展和延伸“李双良精神”。为此，太钢党委坚持尊重职工、关心职工、爱护职工，通过实施一系列的体制机制创新和企业文化的再造，构筑企业职工主人翁精神平台，拓宽职工发挥主人翁精神渠道，增强职工当家作主能力，提高职工主人翁精神成效，培育企业职工与企业荣辱与共、乐于奉献的高尚情操，确保了“李双良精神”在新条件下的发扬光大，建设和形成了一支时刻与企业血肉相连、心灵相通、命运相系、爱岗敬业、乐于奉献的职工队伍。用党委书记吴晓程的话说：“太钢人热爱太钢，一心一意发展太钢，把太钢的命运与自身的命运联系在了一起，与太钢同呼吸共命运，太钢兴我荣，太钢衰我耻。这是太钢精神的核心。”